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Há mais de 30 anos contribuindo com o crescimento de empresas.

ALTAMARGEM EMPRESARIAL

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SOBRE A ALTAMARGEM

ALTAMARGEM EMPRESARIAL, empresa existente desde agosto de 1989, do ramo de consultoria econômica, financeira, comercial, administrativa, industrial, treinamento empresarial. É uma empresa especializada na implantação da gestão de custos, precificações e resultados, e também da implantação do setor de Controladoria e área comercial em indústrias de equipamentos rodoviários. A nossa empresa está localizada na região de São Jose do Rio Preto – SP.

Nossa experiência e vivência decorrem exatamente da prestação desses serviços para os grandes players do mercado, destacando-se os segmentos, destacando-se importantes segmentos dos mercado.

Nossa atuação é cirúrgica e ocorre através das implantações das técnicas, metodologias e princípios da Controladoria empresarial, destacando-se as ferramentas mais modernas daquela área.

Estamos no mercado há 35 anos e temos uma história de mais de 380 projetos desenvolvidos, com índice de SCORE de ENTREGAS daquilo que foi combinado, que vai dos 101,2% a 108,3%.

Algumas ferramentas da controladoria

  • Gestão margem de contribuição
  • Análise financeira fundamentalista
  • Análise Swot
  • Matriz BCG
  • Ciclo PDCA
  • Cinco Ws
  • Dashboards
  • Planejamento econômico-financeiro
  • Budget anual
  • NCG
  • DRE estratégico
  • Balanço patrimonial Projetado
  • Previsão de falência por Score Z Altman
  • Indicador de insolvência financeira Kanitz
  • Power BI
  • Reduções de Custos

Segmentos do mercado atendidos

  • Obras de Vidraçaria & Alumínio
  • Tecnologias de acesso
  • Curtumes
  • Frigoríficos Cortes e Embutidos
  • Rede de Supermercados
  • Rede de farmácias
  • Indústria de ferragens elétricas
  • Indústrias de Utensílios de alumínios
  • Indústrias de galvanização
  • Lojas de Móveis & Decoração
  • Indústrias têxteis e de confecções
  • Indústria química
  • Indústria de Fontes de água mineral completa
  • Indústria de construção civil e Obras pesadas
  • Indústrias de alimentos de grãos
  • Indústria laticínios leite condensado
  • Indústria de chaparia de Aço e corte de dobra
  • Indústria pesada de Equipamentos rodoviários
  • Indústria de Baú de alumínios
  • Indústria moveleira

SOLUÇÕES PARA SEUS NEGÓCIOS

ASSESSORIA PRESENCIAL

soluções diretas dentro das empresas com intervenções práticas na identificação, interpretação e entrega das soluções.

ASSESSORIA PRESENCIAL + DIGITAL

módulos predefinidos e digitais por segmentos, com uma matriz de ferramentas de gestão, são customizadas e implantadas já prontas para funcionar na prática. A definição das metas e medidas de desempenhos a serem obtidas, são discutidos e "amarrados" juntamente com a participação dos líderes e diretores. Essa versão se enquadra 66% na modalidade FAÇA VOCÊ MESMO (com intenso treinamento dos líderes) Aqui entram tecnologia e aplicativos digitais como o Power BI.

TREINAMENTO GERENCIAL

(prático voltado à empresa), focado nos temas que cada processo irá exigir, exemplo: seminário de ciclo fiscal, ciclo financeiro, ciclo operacional, determinação NCG, análise financeira fundamentalista, custos, formação de preços e similares, integrados conforme a evolução do cronograma de implantações.

O FLIP CHARTER EXPLICA

Serviços práticos que vem sendo implementados há mais de 30 anos, em vários segmentos do mercado, agora com as mais modernas tecnologias e ferramentas gerenciais, com garantia de resultados.

VEJA A QUALIDADE DOS NOSSOS SERVIÇOS

CONTROLADORIA PLENA

Controladoria plena, nos seus negócios tem o objetivo de garantir sucessos de resultados economicos e financeiros para sua empresa: Apuração de resultados pelo DRE; Balanço patrimonial Gerencial; Análise Financeira Fundamental; Fluxo de Caixa; Margem de Contribuição Diária; Ponto de Equilibrio; Planejamento Econômico-Financeiro; Programa Continuo de reduções de custos; Metas de vendas para as equipes; Avaliação dos desempenhos das equipes; Análise de Custos por Centros de Custo; Sistema de distribuição de Lucro; Dashboard;

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE CUSTOS

CUSTEIOS E PRECIFICAÇÃO de empresas industriais com complexidades dos seus processos produtivos, análise profunda dos gastos fixos e variáveis, centros de custos, horas-homens-máquinas - processos, rateios RKW, alocações, mark-ups à vista e a prazo (financeiro) e a precificação para vendas.

PROJETOS DE RECUPERAÇÃO FINANCEIRA BRANCA

(sem judicial) com renegociações, objetivando equilibrar o seu fluxo de caixa e reestruturá-lo para o curto prazo.

ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

amplo estudo dos fluxos, rotinas e processos, incluindo ERP (TI), visando identificar quais CRIAM valores e quais destroem valores, no seu dia a dia, SEM QUE SE PERCEBA. Avaliação dos cargos e funções do organograma atual e do futuro. Prática do Activity Based on Cost.

PROJETOS DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA

visando captação de novos recursos para seus investimentos para atender EXPANSÃO DOS NEGÓCIOS.

VALUATION

avaliação justa dos seus negócios para vender / comprar partes societárias, compra de empresas, venda de empresas, operações para atrair novos investidores, novos sócios e até mesmo novos financiamentos.

RESULTADOS OBTIDOS & REFERÊNCIAS

EXEMPLOS DE CASOS DE SUCESSO

Obtenção do aumento das vendas de grande empresa de montagens de obras de vidraçaria e esquadrias de alumínio, pelo alinhamento correto dos fatores de precificação das suas obras.

Aumento expressivo das vendas de empresa de CORTE E DOBRA de vergalhões de aço, de médio porte, corrigindo a inserção da sua carga tributária (Crédito vs Débito) do ciclo fiscal, na formatação da sua precificação à vista e a prazo.

Frigorífico de médio porte com linhas de corte de carne e produtos embutidos, eliminou perdas de custos fixos diretos dos produtos da linha de embutidos, que representava quase 15% sobre os valores das suas vendas. Importante: os próprios líderes que identificaram e corrigiram o problema durante as implantações das ferramentas de custeios e precificação.

Varejo do ramo de medicamentos, identificou perdas de algumas das suas filiais, quando adotou as ferramentas de medições de resultados, por unidade de negócios e centros de custos, as perdas de 25% sobre as vendas estão sendo eliminadas, agora.

Análises ampliadas dos processos utilizados numa indústria, indicou que o seu ERP utilizado não conseguia gerar dados em conformidade com o seu enquadramento fiscal atual, tais como nas rotina do ciclo fiscal-custos, o que distorcia e errava as informações de precificação e apuração de resultados, trocou-se o sistema ERP por outra versão que atendia a estes requisitos.

Estatísticas das reclamações dos produtos vendidos, fez com empresa de rede de varejo de móveis apontasse um índice de 6% de devoluções das vendas , foi feita interferência em seu organograma funcional e foi contratado especialista em solução de pós-vendas e assistência técnica, reduzindo aquele índice para 1,3%.

O Valuation desenvolvido em grande player do setor de aço, possibilitou a compra de uma significativa participação de um sócio. Todas as questões de valores e acordos das condições de pagamento, foram desenhados pela nossa Assessoria, com o desfecho de sucesso total.

As implantações e revisões de um complexo sistema de custos, custeios e precificação de uma grande player do segmento metalúrgico, possibilitou identificar mediante a prática do STANDARD COST, a ausência de algumas provisões de custos que regularizadas, possibilitou ao grupo economias na ordem de 21% sobre o IRPJ/CSLL trimestrais.

Implementação rápida de um procedimento de recuperação financeira branca, de uma rede de supermercados de varejo, focado em credores do mercado financeiro, salvou a empresa da insolvência financeira, a partir de novos acordos e condições mais justas para as condições financeiras da empresa.

O projeto de viabilidade econômico-financeira de abertura de uma nova empresa de móveis modernos, salvou a mesma da armadilha de investir em imobilizados com a sua atual reserva do capital de giro, o que livrou a empresa do endividamento de curto prazo, já no seu ciclo operacional do primeira ano de funcionamento.

101,2% a 108,3%

Do SCORE das entregas dos nossos serviços, combinado e contratado com cliente de todas as modalidades.

PORTFÓLIO DE CLIENTES

EQUIPE & COORDENADOR

Formação acadêmica – Mestrado & Preparação Doutorado Graduado em Economia, pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo, no ano de 1976. Pós-graduado em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas do Rio Janeiro, com o título de Especialista em finanças em 1997. Mestre em Economia Industrial pelo Centro Universitário de Araraquara, conquistado em 2010. Experiências profissionais mais significativas antes de ser consultor econômico: Coordenador de custos e resultados da Unilever- durante 6 anos; Supervisor de Custos / Plant Controller da Monsanto Company – durante 11 anos (São José dos Campos, São Paulo - Brasil e América Latina); Empresário dos ramos de confecções / Alimentícios - durante 5 anos; Desde 1989 é sócio e coordenador de projetos de Consultoria da ALTAMARGEM e já coordenou mais de 350 projetos de consultoria nos últimos 30 anos.

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Endereço:R. Rio Grande do Sul, 257 - Vila Nova, Fernandópolis - SP, 15612-011

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